• TRS: 7 passi per ottimizzare le scorte di magazzino

    TRS: 7 passi per ottimizzare le scorte di magazzinoRisparmiare è sempre stato importante per le imprese, in particolare per le Pmi, ma di fronte ad una congiuntura economica sfavorevole come quella attuale ridurre i costi diventa un imperativo. Per ridurre il valore del magazzino dal 25% al 40% e migliorare il livello di servizio, in termini di puntualità delle consegne, è arrivato anche in Italia il Tool “I 7 passi per ridurre le scorte di magazzino al minimo“- (TRS).

    Un tool messo a punto dalla società di consulenza e formazione aziendale Bavutti Paolo Consulting S.a.s. il cui obiettivo è aiutare le imprese a trovare la propria strada per abbattere i costi, migliorare i loro processi produttivi e quindi combattere la crisi.

    Alle aziende viene fornito un approccio pratico e concreto che il proprio personale può seguire in modo autonomo e che permette alle imprese di risparmiare anche su eventuali costi aggiuntivi come quelli di consulenze esterne e di formazione, oltre che sui costi d’ammortamento e d’esercizio del magazzino, responsabile di un aumento medio del costo del prodotto che va dal 6% al 15% l’anno ed evitare il rischio d’obsolescenza dei materiali.

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  • Il fumo fa male all’azienda?

    Il fumo fa male all'azienda?Il fumo fa male alla salute, è un dato di fatto. Ma cosa direste se affermassimo che fa male anche alle aziende? Per dimostrarlo, addentriamoci in un piccolo gioco di cifre, che può permetterci di ottenere dei dati utili a confermarlo.

    Ipotizziamo che in un’azienda vi siano 10 dipendenti fumatori, e che ciascuno fumi in media 5 sigarette impiegando ogni volta 5 minuti. Per semplificare le cose, poniamo il costo orario di ogni dipendente pari a 10 euro, e pari a 20 euro la redditività oraria di ciascuno di essi. I dipendenti lavorano mediamente 22 giorni al mese e, per il nostro calcolo, possiamo considerare 10 mesi lavorati all’anno. A questo punto, impostiamo le varie moltiplicazioni.
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  • Facebook sul lavoro: perdita di tempo o valore aggiunto?

    Logo Facebook Facebook è ormai universalmente noto come il re delle reti sociali: con oltre 200 milioni di utenze sorpassa di gran lunga i diretti rivali e naviga a vele spiegate verso nuovi lidi sempre più in ottica business.

    La pervasività - e l’invasività - di tale piattaforma ha però indotto molte aziende ad introdurre pratiche per arginare l’utilizzo di questi strumenti, su cui a lungo si dibatte: più ostacoli oppure opportunità per il mondo d’impresa?

    In questo scenario di rinnovata critica (tra problemi di Privacy violata e disattenzione degli impiegati rapiti da FB), esiste qualcuno che va nuovamente controtendenza.
    Una notizia di qualche tempo fa riportava una ricerca del professor Brent Coker dell’Università di Melbourne che dimostrerebbe come Facebook, utilizzato all’interno del contesto lavorativo possa addirittura aumentare la produttività degli impiegati.

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  • Gestione ottimizzata dei processi di stampa

    StampantiLa crisi economica obbliga le aziende a ricercare soluzioni che agevolino un risparmio nei costi di gestione, cercando di prendere in considerazione ogni singola attività, anche quelle solitamente maggiormente trascurate.

    Tra queste, mi pare possa meritare qualche breve considerazione la gestione dei processi di stampa, che comporta tipicamente costi non trascurabili, se si tiene conto dei materiali di consumo quali toner, cartucce e della indispensabile carta.

    Inoltre, il tempo impiegato per portare a termine stampe non strettamente necessarie si ripercuote negativamente in termini di produttività. Può perciò risultare utile dotarsi di strumenti software che aiutino l’individuazione di una politica di controllo ed ottimizzazione tesa alla riduzione degli sprechi.

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  • Conflitto e produttività nei gruppi di lavoro

    Conflitto e produttività nei gruppi di lavoroIl conflitto è una realtà sempre possibile all’interno di una work force.
    Con il suo carico di tensione e ansia, il conflitto può passare da semplice dialettica produttiva a veleno per le relazioni all’interno del gruppo, incidendo negativamente sulla sua produttività.

    Se ben gestiti, però, il conflitto potrebbe rappresentare anche un’occasione per rafforzare la coesione fra i membri del gruppo e la loro motivazione: quasi un’occasione per dar vita a puntuali ed incisive azioni di rinnovamento in grado di garantire nel tempo un positivo ritorno in termini di produttività.

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  • Small Business Act: le Pmi europee chiedono di “pensare in piccolo”..

    EU_FlagIn Europa si stima la presenza attiva di ben 23 milioni di piccole e medie imprese. Di queste, sei milioni operano in Italia.
    Se è vero che le dimensioni contano, in questo caso più che le dimensioni delle singole imprese valgono quelle del fenomeno considerato complessivamente, soprattutto con l’attuale congiuntura che suggerisce un’attenzione maggiore nei confronti di una tipologia di azienda che gioca un ruolo importante nell’economia del mercato europeo.

    Insomma le Pmi nell’Economia di Eurolandia contano, ed hanno diritto di dare voce alle proprie esigenze proprio in considerazione della loro diffusione capillare, sia con riferimento alla presenza territoriale che ai settori merceologici in cui svolgono la loro attività.
    Questo, per il loro apporto alla creazione di ricchezza e benessere diffusi e per la capacità di interpretare le condizioni di mercato con adattamenti difficilmente riproducibili in imprese di grandi dimensioni.

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