• Pmi e governance, arriva il “semplificatore” aziendale

    picture-9.pngIn tempo di crisi, durante il quale una delle maggiori proccupazioni è la conservazione dei posti di lavoro e le sorti delle piccole e medie imprese, la Camera ha proposto una nuova figura professionale: i “semplificatori“, ovvero un nuovo tipo di manager il cui scopo è di far convivere gestione e innovazione, dando una spinta alla competitività e all’internazionalizzazione.

    La proposta di legge è stata assegnata nei mesi scorsi in sede referente alle Commissioni riunite Finanze e Lavoro. L’idea è di introdurre nelle imprese una nuova figura professionale che usi l’innovazione come modello di gestione, utilizzando strumenti di governance con la finalità (definita nell’art. 1 della proposta di legge) di dare una spinta alla produttività e allo sviluppo di una cultura aziendale nelle Pmi.

    Soprattutto in vista dell’applicazione delle nuove regole dettate da Basilea 2 si rende necessario “combattere la scarsa capacità competitiva delle imprese italiane, dovuta soprattutto al basso livello di spesa in innovazione, in ricerca e in sviluppo”.

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  • Job design: metodologia per manager e imprenditori

    job designIl job design o progettazione delle mansioni, è uno strumento di management per definire i profili lavorativi delle persone.

    Un dipendente o collaboratore a proprio agio in un profilo lavorativo ben progettato è come se indossasse un abito fatto su misura da un abile sarto, che gli permetterà di sentirsi competitivo in ogni attività svolta, a partire dallo svolgimento delle mansioni lavorative.

    Per creare un processo di job designing efficace è necessario soddisfare 6 condizioni principali:

    1. Flessibilità del profilo lavorativo: le mansioni devono essere ampie e impegnare la persona completamente.
    2. Mansioni non troppo gravose: una mansione troppo ampia produrrà un sovraccarico di lavoro e un elevato livello di stress.
    3. Scongiurare il non-lavoro: i lavori privi di responsabilità e generici (coordinatore o assistente) portano le persone a non apprezzare la propria posizione in un’organizzazione
    4. Evitare il multiperson-job: sono lavori che richiedono una collaborazione fra più persone, e che spesso provocano situazioni caotiche.
    5. Compiti ampi ma focalizzati su una sola attività: lavoratori e i professionisti hanno bisogno di concentrazione per raggiungere risultati ottimali nel proprio campo, le mansioni dovrebbero essere molto chiare.
    6. Killer job: sono i lavori impossibili da realizzare perché devono soddisfare una quantità esagerata di richieste

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  • Overquaranta.it, domanda e offerta per la consulenza alle Pmi si incontrano

    Overquaranta.it, domanda e offerta per la consulenza alle Pmi si incontrano È nato da poco un nuovo portale che mette in relazione diretta domanda e offerta nel mondo del lavoro mettendo a disposizione delle Pmi la conoscenza e le competenze di manager e consulenti.

    L’idea che sta alla base Overquaranta, questo il suo nome, è di portare le competenze di chi le possiede a chi ne ha bisogno, partendo dalla consapevolezza che il consolidamento e la crescita delle piccole e medie aziende italiane partono da management e consulenza di qualità.

    Il portale consente dunque a coloro che cercano nuove opportunità lavorative, o partner per un progetto; alle aziende che cercano collaboratori o consulenti, di entrare in contatto tra loro.

    In particolare permette alle Pmi, spesso carenti nel management, di incontrare manager attualmente senza un’occupazione stabile e quindi “sul mercato” che possono aiutarle a crescere e competere, grazie alle loro grandi competenze e professionalità.

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  • Crisi economica, opportunità per i manager?

    Bicchiere mezzo pieno o mezzo vuoto“Ok, il bicchiere è mezzo pieno” è ciò che dovremmo pensare in questo momento, non potendo trovare altra consolazione. In altre parole, c’è la crisi? Cerchiamo di renderla un’opportunità per rivisitare il sistema, seguendo la tesi in voga negli Stati Uniti.

    Le possibili ricette anti-crisi in queste settimane si moltiplicano. Vorrei soffermarmi su una di queste per trarne un utile spunto di discussione: mi riferisco all’intervento di Giorgio Ambrogioni, Presidente di Federmanager. In rappresentanza delle migliaia di manager e dirigenti industriali dell’associazione, la proposta avanzata è stata quella di un potenziamento degli incentivi all’occupazione dirigenziale, previsti dalla Legge n. 266/1997, sia in termini di elevazione del plafond (per il 2009, pari a circa 2,1 milioni di euro), sia in termini di incremento del periodo coperto, attualmente pari a 12 mesi, che andrebbe almeno raddoppiato.”.

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  • Il ritorno del “manager artigiano”

    artigiano_tecnologico684.jpgCraftsman” ovvero “artigiano”: un lavoratore che si distingue per l’ottima padronanza dei propri strumenti di lavoro, per la cura dedicata alla creazione dei prodotti e per l’abilità nella gestione dei processi lavorativi.

    E’ possibile oggi perseguire questo stile di lavoro nel mondo del management?

    Richard Sennet, noto sociologo della London School of Economics, indagando le dinamiche della globalizzazione, ha messo in evidenza gli effetti dell’organizzazione del lavoro improntata alla mobilità e flessibilità, e ha riproposto in uno scenario postmoderno, la figura dell’artigiano come risposta agli effetti negativi sulla qualità del lavoro e della vita.

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  • Manager multifunzionale: una figura sempre più utile per le aziende

    Manager MultifunzionaleNonostante si parli tanto, e non sempre a torto, di specializzazione professionale come modalità per favorire la crescita di una risorsa nell’azienda, la figura del manager multifunzionale è altrettanto importante per governare processi aziendali complessi.

    Per capire bene le caratteristiche di questa tipologia manageriale, possiamo applicare un’analogia riferendoci al funzionamento di un sistema operativo multitasking in informatica.

    Cos’è un sistema multitasking? In informatica è un sistema operativo che riesce ad eseguire più programmi simultaneamente. Un esempio? Se viene chiesto al sistema di eseguire contemporaneamente i due processi A e B, il sistema operativo alternerà l’esecuzione del processo A a quella del processo B, per tornare ad eseguire il processo A, con cambiamenti continui di esecuzione, che permetteranno lo svolgimento di due compiti nel medesimo arco di tempo, e con gli ovvi vantaggi operativi.

    La trasformazione dei processi di lavoro, oggi non lineari e più caotici che mai, richiede una predisposizione multitasking anche per i manager, coloro che in azienda o in altri contesti organizzativi sono pagati per prendere decisioni efficaci e tempestive nella risoluzione dei problemi continuamente presenti nei processi di lavoro.

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