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	<title>Blog PMI.it</title>
	<link>http://blog.pmi.it</link>
	<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 14:54:30 +0000</pubDate>
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		<item>
		<title>Imprese fuori dalla crisi: molte ma non tutte</title>
		<link>http://blog.pmi.it/17/08/2010/imprese-fuori-dalla-crisi-molte-ma-non-tutte/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/17/08/2010/imprese-fuori-dalla-crisi-molte-ma-non-tutte/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Aug 2010 07:00:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nicola Santangelo</dc:creator>
		
	<dc:subject>Lavoro e impresa</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>crisi</dc:subject><dc:subject>gruppi dimprese</dc:subject><dc:subject>network</dc:subject><dc:subject>ripresa economica</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Le imprese del nostro Paese hanno superato la crisi. Ne &#232; convinto il presidente di Unioncamere, Ferruccio Dardanello, che, in un&#8217;intervista rilasciata al quotidiano Italia Oggi, conferma i segnali di incoraggiamento provenienti dal nostro tessuto produttivo. Prova ne &#232; il tentativo di crescita imprenditoriale della prima met&#224; d&#8217;anno. E&#8217;, infatti, pari a 17.000 unit&#224; l&#8217;aumento [...]<br />Autore: Nicola Santangelo<br />Tags: crisi, gruppi dimprese, network, ripresa economica]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5357" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/07/crisi_economica.jpg" alt="Crisi economica" align="left"/>Le imprese del nostro Paese hanno superato la crisi. Ne &egrave; convinto il presidente di Unioncamere, Ferruccio Dardanello, che, in un&#8217;intervista rilasciata al quotidiano Italia Oggi, conferma i segnali di incoraggiamento provenienti dal nostro tessuto produttivo. Prova ne &egrave; il tentativo di <strong>crescita imprenditoriale</strong> della prima met&agrave; d&#8217;anno. E&#8217;, infatti, pari a 17.000 unit&agrave; l&#8217;aumento delle imprese rispetto allo stesso periodo dell&#8217;anno scorso. Un <strong>segnale incoraggiante</strong> ma che non deve crearci facili illusioni.</p>
<p><a id="more-5356"></a>Sar&agrave; pur vero che le imprese stanno uscendo dalla crisi ma &egrave; bene, comunque, ritenere attendibile anche il giudizio di molti imprenditori che continuano a lamentare la <strong>staticit&agrave; del mercato italiano</strong>. La ripresa dei mercati &egrave; molto lenta e parecchie imprese, gi&agrave; asfissiate dalla congiuntura economica, non riescono a ingranare. La scelta, sebbene sofferta, &egrave; una inevitabile <strong>chiusura dell&#8217;azienda</strong>.</p>
<p>A parlare di chiusura d&#8217;azienda non sono soltanto le micro o le piccole imprese. Nell&#8217;ultimo periodo, infatti, si vedono coinvolti in questi scottanti argomenti anche grandi gruppi industriali quali la <strong>Fiat</strong> per lo stabilimento di Termini Imerese o attivit&agrave; storiche come il <a href="http://palermo.repubblica.it/cronaca/2010/03/25/news/mondello_addio_al_charleston_il_ristorante_cambia_gestione_dopo_42_anni_la_svolta_dell_italo-belga_serve_un_restyling-2898528/" title="Mondello, addio al &quot;Charleston" il ristorante cambia gestione" target="_blank"> ristorante Charleston</a> sul mare di Mondello, uno dei ristoranti simbolo della citt&agrave; di Palermo frequentato, in passato, anche dai reali della casa Savoia.</p>
<p>Il numero uno di Unioncamere ritiene necessario <strong>rilanciare gli investimenti</strong>, liberare le imprese da inutili regole, <strong>stimolare i consumi</strong> alleggerendo la pressione fiscale su famiglie e imprese e superare l&#8217;Irap. Nessun cenno, invece, a ci&ograve; che realmente aiuterebbe le imprese a uscire con pi&ugrave; facilit&agrave; dalla crisi: i <strong>gruppi di imprese</strong>. Personalmente ritengo che le aziende del Sud hanno il dovere morale di unire le loro forze e <a href="http://blog.pmi.it/13/05/2010/la-crisi-si-combatte-con-le-reti-di-imprese/" title="La crisi si combatte con le reti di imprese">costituire un network di imprese</a> lungo l&#8217;asse del Mediterraneo. Un pacifico confronto tra le Pmi meridionali necessario, se non indispensabile, a pianificare possibili sviluppi del sud Italia.</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/crisi/" rel="tag">crisi</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/gruppi-dimprese/" rel="tag">gruppi dimprese</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/network/" rel="tag">network</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/ripresa-economica/" rel="tag">ripresa economica</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>YourAM, gestione online di appuntamenti e prenotazioni</title>
		<link>http://blog.pmi.it/11/08/2010/youram-gestione-online-di-appuntamenti-e-prenotazioni/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/11/08/2010/youram-gestione-online-di-appuntamenti-e-prenotazioni/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Aug 2010 07:00:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alfredo Bucciante</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>agenda</dc:subject><dc:subject>applicazioni online</dc:subject><dc:subject>appuntamenti</dc:subject><dc:subject>prenotazioni</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Tra le applicazioni online per la gestione di appuntamenti, YourAM appare come una delle pi&#249; interessanti. Ha una grafica pulita e piuttosto accattivante, e permette di gestire la propria agenda aziendale verso in maniera semplice.
Una volta registrati, le aree di funzionamento principali sono tre, indicate dalle etichette superiori. Dalla prima, Scheduler, si ha a disposizione [...]<br />Autore: Alfredo Bucciante<br />Tags: agenda, applicazioni online, appuntamenti, prenotazioni]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5386" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/07/youram.jpg" alt="youram" align="left" />Tra le applicazioni online per la gestione di appuntamenti, <a href="https://getyouram.com/" title="getyouram.com">YourAM</a> appare come una delle pi&ugrave; interessanti. Ha una grafica pulita e piuttosto accattivante, e permette di gestire la propria <strong>agenda aziendale</strong> verso in maniera semplice.</p>
<p>Una volta registrati, le aree di funzionamento principali sono tre, indicate dalle etichette superiori. Dalla prima, <strong>Scheduler</strong>, si ha a disposizione il pannello di controllo generale. Se vogliamo aggiungere a mano un appuntamento, possiamo selezionare un giorno futuro e automaticamente si apre una maschera per inserire i dati.</p>
<p><a id="more-5310"></a>Qui si pu&ograve; scegliere se mettere un vero e proprio appuntamento, un evento per tutto il giorno o semplicemente una annotazione su una futura indisponibilit&agrave; di un membro dello staff.</p>
<p>Gli appuntamenti compariranno ovviamente nel calendario, mentre dalla seconda sezione (<strong>Contacts</strong>) si avr&agrave; l&#8217;elenco di tutti coloro che hanno utilizzato il servizio per prenotare un nostro servizio.</p>
<p>YourAM funziona infatti anche in una proiezione pubblica dell&#8217;agenda, che sar&agrave; possibile trovare all&#8217;indirizzo <strong>getyouram.com/nome.appt</strong>, e dalla quale chi vuole pu&ograve; direttamente utilizzare per prenotarsi.</p>
<p>C&#8217;&egrave; poi un&#8217;area dedicata alle statistiche (<strong>Analytics</strong>), nella quale giorno dopo giorno si possono vedere tutti i dati relativi al proprio account, come ad esempio i mezzi utilizzati per effettuare le prenotazioni, i contatti e i servizi offerti.</p>
<p>Nella <strong>versione a pagamento</strong> del servizio si ha a disposizione notifiche via sms delle prenotazioni e la possibilit&agrave; di aggiungere pi&ugrave; membri dello staff.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/agenda/" rel="tag">agenda</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/applicazioni-online/" rel="tag">applicazioni online</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/appuntamenti/" rel="tag">appuntamenti</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/prenotazioni/" rel="tag">prenotazioni</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Web2Project, gestire attivit&#224; progettuali online</title>
		<link>http://blog.pmi.it/05/08/2010/web2project-gestire-attivita-progettuali-online/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/05/08/2010/web2project-gestire-attivita-progettuali-online/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 07:00:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marco Mattioli</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>collaborazione</dc:subject><dc:subject>gestione progetto</dc:subject><dc:subject>project management</dc:subject><dc:subject>web2project</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Web2Project &#232; un&#8217;applicazione indirizzata ad attivit&#224; di gestione progetti orientata al Web, la quale si caratterizza per essere gratuita e offrire caratteristiche di livello professionale.
Si basa su una struttura di tipo modulare ed &#232; pertanto possibile utilizzarla tenendo conto di diverse esigenze che possono anche mutare nel tempo. 
Si ha infatti la possibilit&#224; di intervenire [...]<br />Autore: Marco Mattioli<br />Tags: collaborazione, gestione progetto, project management, web2project]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img align="left" id="image5372" alt="Schermata Web2Project" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/07/web2project.jpg" /><a href="http://download.pmi.it/project-management/0/1306/web2project.html" title="Pagina download Web2Project">Web2Project</a> &egrave; un&#8217;applicazione indirizzata ad attivit&agrave; di <strong>gestione progetti</strong> orientata al <strong>Web</strong>, la quale si caratterizza per essere <strong>gratuita</strong> e offrire caratteristiche di livello professionale.</p>
<p>Si basa su una struttura di tipo <strong>modulare</strong> ed &egrave; pertanto possibile utilizzarla tenendo conto di diverse esigenze che possono anche mutare nel tempo. </p>
<p>Si ha infatti la possibilit&agrave; di intervenire sulla configurazione predefinita per rimuovere i componenti di scarso interesse o viceversa aggiungerne di nuovi per ottimizzare il programma in funzione dei propri obiettivi.<a id="more-5373"></a></p>
<p>Tra gli strumenti di supporto non mancano i classici <strong>diagrammi di Gantt</strong>, mediante i quali i responsabili dei progetti hanno l&#8217;opportunit&agrave; di visualizzare in modo efficace l&#8217;andamento delle singole attivit&agrave; ad essi connessi.</p>
<p>Gli amministratori possono inoltre definire differenti <strong>profili di accesso</strong> ai quali sono conferibili incarichi mirati, riuscendo pertanto ad ottimizzare il lavoro svolto e a proteggere informazioni di carattere riservato, ad esempio all&#8217;interno di reparti diversi di un&#8217;azienda.</p>
<p>Nel sito di riferimento di Web2Project &egrave; stata allestita un&#8217;<a href="http://demo.web2project.net/" title="Area demo Web2Project">area adibita ai test</a> per consentire a coloro che lo desiderino di provare la piattaforma prima di procedere con l&#8217;installazione, la quale richiede <strong>Apache, MySQL e PHP</strong>.</p>
<p>Al primo accesso si apprezzano la modularit&agrave; e la linearit&agrave; dell&#8217;interfaccia utente, riuscendo a passare da una sezione all&#8217;altra con grande immediatezza. Ad un <strong>nuovo progetto</strong> &egrave; associabile un collegamento con un altro gi&agrave; esistente, un responsabile dello stesso, un gruppo di contatti, una priorit&agrave; e un budget presunto, oltre alle informazioni concernenti date di inizio e fine prevista.</p>
<p>Si tratta dunque di un tool da prendere in considerazione nel caso si voglia ricorrere al Web per affrontare problematiche legate al <a href="http://blog.pmi.it/tag/project-management" title="Project management su Blog PMI">project management</a> in diversi ambiti professionali.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/collaborazione/" rel="tag">collaborazione</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/gestione-progetto/" rel="tag">gestione progetto</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/project-management/" rel="tag">project management</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/web2project/" rel="tag">web2project</a></p>]]></content:encoded>
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		<title>Quirky: le idee diventano prodotti con l&#8217;aiuto della Rete</title>
		<link>http://blog.pmi.it/09/07/2010/quirky-le-idee-diventano-prodotti-con-laiuto-della-rete/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/09/07/2010/quirky-le-idee-diventano-prodotti-con-laiuto-della-rete/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 12:45:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alfredo Bucciante</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Lavoro e impresa</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>applicazioni online</dc:subject><dc:subject>prodotti</dc:subject><dc:subject>progettazione</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Quando si parla di Internet, e in particolare di Web 2.0, ci si concentra sempre sull&#8217;aspetto comunicativo, che &#232; quello necessariamente pi&#249; evidente e alla base di tutto, ma spesso rischia di rimanere un po&#8217; fine a se stesso.
Occupandoci di applicazioni online, vengono per&#242; spesso in luce anche altri aspetti del fenomeno. Alla base c&#8217;&#232; [...]<br />Autore: Alfredo Bucciante<br />Tags: applicazioni online, prodotti, progettazione]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5309" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/07/quirky.jpg" alt="quirky" align="left" />Quando si parla di Internet, e in particolare di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Web_2.0" title="Wikipedia">Web 2.0</a>, ci si concentra sempre sull&#8217;<strong>aspetto comunicativo</strong>, che &egrave; quello necessariamente pi&ugrave; evidente e alla base di tutto, ma spesso rischia di rimanere un po&#8217; fine a se stesso.</p>
<p>Occupandoci di <a href="http://blog.pmi.it/tag/applicazioni-online/" title="Blog.PMI.it">applicazioni online</a>, vengono per&ograve; spesso in luce anche altri aspetti del fenomeno. Alla base c&#8217;&egrave; ovviamente la comunicazione, ma come in questo caso gli scopi possono essere ben precisi e determinati.</p>
<p><a href="http://www.quirky.com/" title="quirky.com">Quirky</a> &egrave;, se vogliamo, come un social network, finalizzato per&ograve; alla <strong>progettazione di prodotti</strong>. Prodotti veri, che poi vengono anche venduti online tramite lo stesso sito.</p>
<p><a id="more-5259"></a>Il punto di partenza &egrave; l&#8217;idea, l&#8217;invenzione, che pu&ograve; essere presentata sul sito e successivamente, dopo una valutazione iniziale da parte dei partecipanti al sito e del team di Quirby, inizia un processo in cui gli utenti possono <strong>integrare</strong> l&#8217;idea con proprie considerazioni.</p>
<p>Seguono poi altre indicazioni da parte dello staff di Quirky, ma a questo punto il prodotto &egrave; gi&agrave; in una fase di sviluppo, e pronto, dopo un ulteriore intervento di sintesi e rifinitura finale, per essere successivamente <strong>realizzato e venduto</strong>, in un tempo di circa due mesi.</p>
<p>L&#8217;aspetto interessante &egrave; che, partecipando alla progettazione, gli utenti hanno poi <strong>diritto a una quota</strong> rispetto al prezzo di vendita, in ragione dell&#8217;influenza che hanno avuto sul risultato finale. Il tutto si pu&ograve; monitorare tramite il sito, una volta avviata la fase finale.</p>
<p>Per pubblicare una nuova idea occorre pagare <strong>99 dollari</strong>, ma senza ovviamente la garanzia che poi venga scelta. Uno degli obiettivi &egrave; riuscire a produrre un oggetto nuovo a settimana. Il sito, ovviamente, pu&ograve; essere utilizzato anche semplicemente per acquistare prodotti.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/applicazioni-online/" rel="tag">applicazioni online</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/prodotti/" rel="tag">prodotti</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/progettazione/" rel="tag">progettazione</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Knowledge network management: leva competitva per imprese laziali</title>
		<link>http://blog.pmi.it/06/07/2010/knowledge-network-management-leva-competitva-per-imprese-laziali/</link>
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		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 12:40:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fabrizio Scatena</dc:creator>
		
	<dc:subject>Lavoro e impresa</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>know man</dc:subject><dc:subject>knowledge Network Management</dc:subject><dc:subject>roma</dc:subject><dc:subject>sala carroccio</dc:subject><dc:subject>technology parks)</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Domani 7 luglio, presso la sala del Carroccio del Comune di Roma, si terr&#224; la conferenza Buone pratiche nelle politiche e negli strumenti di Knowledge Network Management.
La conferenza fa parte del progetto Know Man (Knowledge Network Management in Technology Parks) finanziato dall&#8217;Unione europea nell&#8217;ambito del Programma Interregionale IVC.
L&#8217;obiettivo principale di questo progetto &#232; la realizzazione [...]<br />Autore: Fabrizio Scatena<br />Tags: know man, knowledge Network Management, roma, sala carroccio, technology parks)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img align="left" id="image5289" alt="knowledge management" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/07/abstract3.jpg" />Domani 7 luglio, presso la sala del Carroccio del Comune di Roma, si terr&agrave; la conferenza <em>Buone pratiche nelle politiche e negli strumenti di Knowledge Network Management.</em></p>
<p>La conferenza fa parte del progetto <a href="http://www.biclazio.it/xml/hp3.asp?IDcontent=8161" title="http://www.biclazio.it/xml/hp3.asp?IDcontent=8161">Know Man (Knowledge Network Management in Technology Parks) </a>finanziato dall&#8217;Unione europea nell&#8217;ambito del Programma Interregionale IVC.<br />
L&#8217;obiettivo principale di questo progetto &egrave; la <strong>realizzazione di sinergie </strong>tra i diversi attori che concorrono allo sviluppo regionale con i decisori politici.<a id="more-5288"></a></p>
<p>La possibilit&agrave; di far incontrare persone e organizzazioni in una conferenza pubblica, favorir&agrave; le pratiche di partecipazione e condivisione in una prospettiva di <strong>social networking</strong>, vera e propria leva strategica per sfruttare al meglio la gestione della conoscenza.</p>
<p>I relatori saranno eterogenei, infatti, accanto alle autorit&agrave; pubbliche, troveremo attori economici e rappresentanti del mondo accademico.</p>
<p>Sul versante economico troveremo rappresentanti dei <strong>Parchi tecnologici e dalla Confederazione Nazionale dell&#8217;Artigianato e della Piccola e Media Impresa</strong>; e ultimo, ma non meno importante, <strong>il mondo accademico con l&#8217;Universit&agrave; di Tor Vergata e il CNR</strong>.</p>
<p>La possibilit&agrave; di <strong>ascoltare diversi approcci al knowledge network management </strong>grazie alla eterogeneit&agrave; dei relatori, permetter&agrave; di trarre dagli interventi informazioni utili per le proprie attivit&agrave; in ambito aziendale, istituzionale o universitario.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/know-man/" rel="tag">know man</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/knowledge-network-management/" rel="tag">knowledge Network Management</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/roma/" rel="tag">roma</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/sala-carroccio/" rel="tag">sala carroccio</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/technology-parks%29/" rel="tag">technology parks)</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>IRAP e turismo per il rilancio delle imprese siciliane</title>
		<link>http://blog.pmi.it/14/06/2010/irap-e-turismo-per-il-rilancio-delle-imprese-siciliane/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/14/06/2010/irap-e-turismo-per-il-rilancio-delle-imprese-siciliane/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 09:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nicola Santangelo</dc:creator>
		
	<dc:subject>Lavoro e impresa</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject>
	<dc:subject>Contabilità e Fisco</dc:subject><dc:subject>agevolazioni</dc:subject><dc:subject>Irap</dc:subject><dc:subject>Sicilia</dc:subject><dc:subject>tasse</dc:subject><dc:subject>turismo</dc:subject>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.pmi.it/14/06/2010/irap-e-turismo-per-il-rilancio-delle-imprese-siciliane/</guid>
		<description><![CDATA[L&#8217;espressione &#232; fatta: pi&#249; investimenti, meno Irap e burocrazia. E&#8217; questo l&#8217;algoritmo che permetter&#224; il rilancio della Sicilia e di altre sette regioni: Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia e Sardegna. Almeno questi sono i preamboli.
Per queste regioni, oltre all&#8217;azzeramento delle procedure burocratiche, &#232; previsto anche l&#8217;azzeramento dell&#8217;Irap, l&#8217;imposta regionale sulle attivit&#224; produttive. L&#8217;attuale aliquota [...]<br />Autore: Nicola Santangelo<br />Tags: agevolazioni, Irap, Sicilia, tasse, turismo]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5178" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/06/turismo.jpg" alt="Turismo" align="left"/>L&#8217;espressione &egrave; fatta: pi&ugrave; <strong>investimenti</strong>, meno <a href="http://www.pmi.it/leggi-e-norme/news/5024/irap-come-determinare-limponibile.html" title="IRAP e imprese: il Fisco spiega come determinare l'imponibile">Irap</a> e burocrazia. E&#8217; questo l&#8217;algoritmo che permetter&agrave; il rilancio della <strong>Sicilia</strong> e di altre sette regioni: Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia e Sardegna. Almeno questi sono i preamboli.</p>
<p>Per queste regioni, oltre all&#8217;<strong>azzeramento delle procedure burocratiche</strong>, &egrave; previsto anche l&#8217;azzeramento dell&#8217;Irap, l&#8217;imposta regionale sulle attivit&agrave; produttive. L&#8217;attuale aliquota del 3,90% potr&agrave; essere ridotta o addirittura azzerata.</p>
<p><a id="more-5179"></a>Cosa cambier&agrave;, quindi, per la Sicilia? Assolutamente nulla poich&eacute;, essendo una <strong>regione a statuto speciale</strong>, ha da sempre beneficiato della possibilit&agrave; di applicare esenzioni oltre a quelle consentite dalla legge. Insomma, una novit&agrave; che, a conti fatti, non porta nessuna innovazione all&#8217;isola.</p>
<p>Ma allora, in vista dell&#8217;evoluzione che il federalismo impone, come permettere il rilancio delle imprese siciliane? Il <strong>turismo</strong> &egrave; la chiave di tutto. Occorre rappresentare la necessit&agrave;, tanto per la Sicilia quanto per tutte le altre regioni meridionali, di <strong>rilanciare le imprese</strong> attraverso azioni mirate alla promozione e allo sviluppo del turismo. Tale strategia dovr&agrave; essere volta al consolidamento di quella forma di turismo ideata per assicurare la presenza imponente di visitatori extraeuropei. </p>
<p><strong>Tagliare completamente le tasse</strong>, per quanto paradossale possa apparire, potrebbe divenire <strong>controproducente</strong> per le sorti della regione e, di conseguenza, delle imprese poich&eacute; in questo modo verrebbe a mancare quella principale forma di sostentamento che &egrave; indispensabile ai fini dell&#8217;esistenza stessa delle imprese.</p>
<p>E&#8217; fondamentale, per&ograve;, che gli introiti delle tasse vengano reinvestiti per il rilancio delle imprese, magari cominciando dal turismo fino ad arrivare alle infrastrutture e ai servizi. Quello che la politica regionale dovr&agrave; imparare non &egrave; ingolosire le imprese con <strong>falsi aiuti</strong> e seducenti parole ma piuttosto gestire gli introiti con pragmatico equilibrio al fine di restituire il tutto sotto forma di servizi utili, efficienti e funzionali.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/agevolazioni/" rel="tag">agevolazioni</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/irap/" rel="tag">Irap</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/sicilia/" rel="tag">Sicilia</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/tasse/" rel="tag">tasse</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/turismo/" rel="tag">turismo</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Zoho Recruit, la selezione del personale va online</title>
		<link>http://blog.pmi.it/08/06/2010/zoho-recruit-la-selezione-del-personale-va-online/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/08/06/2010/zoho-recruit-la-selezione-del-personale-va-online/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 07:00:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alfredo Bucciante</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>applicazioni online</dc:subject><dc:subject>selezione personale</dc:subject><dc:subject>zoho</dc:subject>
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		<description><![CDATA[La piattaforma di applicazioni online professionali di Zoho non manca di sfornare periodicamente soluzioni che interessano diversi campi del lavoro in Rete.
Dopo aver visto diverso tempo fa Zoho Projects, una delle ultime due che pu&#242; interessare chi lavora con questo tipo di strumenti &#232; Zoho Recruit.
Serve per gestire i processi di selezione del personale. Diciamo [...]<br />Autore: Alfredo Bucciante<br />Tags: applicazioni online, selezione personale, zoho]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5086" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/05/zoho-recruit.jpg" alt="zoho-recruit" align="left" />La piattaforma di <a href="http://blog.pmi.it/tag/applicazioni-online/" title="Blog.PMI.it">applicazioni online</a> professionali di <a href="http://www.zoho.com/" title="zoho.com">Zoho</a> non manca di sfornare periodicamente soluzioni che interessano diversi campi del <strong>lavoro in Rete</strong>.</p>
<p>Dopo aver visto diverso tempo fa <a href="http://blog.pmi.it/26/03/2009/zoho-project-un-centro-di-controllo-per-le-proprie-attivita/" title="Blog.PMI.it">Zoho Projects</a>, una delle ultime due che pu&ograve; interessare chi lavora con questo tipo di strumenti &egrave; <a href="https://recruit.zoho.com/" title="recruit.zoho.com">Zoho Recruit</a>.</p>
<p>Serve per gestire i processi di <strong>selezione del personale</strong>. Diciamo subito che funziona in maniera simile ad <strong>Hirewall</strong>, applicazione di cui <a href="http://blog.pmi.it/20/10/2009/hirewall-gestione-online-e-collaborativa-della-selezione-del-personale/" title="Blog.PMI.it">avevamo parlato</a> tempo fa, ma che ora ha chiuso.</p>
<p><a id="more-5011"></a>Il meccanismo di Zoho Recruit &egrave; molto semplice. Se non siamo gi&agrave; iscritti a Zoho possiamo aprofittare di questa occasione, dato che la <strong>registrazione</strong> &egrave; unica. Zoho, come detto, ha diverse soluzioni per chi vuole lavorare online.</p>
<p>L&#8217;aspetto particolarmente comodo &egrave; che &egrave; possibile creare in maniera semplice un form personalizzabile da inserire sul proprio sito. Questo si pu&ograve; fare andando su <strong>Job openings</strong> e poi su <strong>Customize job opening form</strong>.</p>
<p>Oppure possiamo inserire noi a mano i profili dei vari candidati, cos&igrave; come ovviamente dei lavori disponibili in quel momento.</p>
<p>La sezione <strong>Interviews</strong> consente di creare degli appuntamenti includendo anche il tipo di incontro, se ad esempio telefonico o di persona, per poi notificarli all&#8217;interessato.</p>
<p>Dall&#8217;area <strong>Users</strong>, infine, si possono inserire altri collaboratori che ci possono aiutare nel processo di selezione. Ovviamente ogni azione compiuta &egrave; automaticamente notificata agli altri, perch&eacute; il centro di lavoro &egrave; online.</p>
<p>Da sottolineare che Zoho Recruit organizza solo il processo di selezione, ma non segue anche la successiva fase dell&#8217;<strong>organizzazione aziendale</strong>. Per uno schema di questo tipo si pu&ograve; provare uno dei template dedicati di <a href="http://blog.pmi.it/26/04/2010/gliffy-diagrammi-professionali-online/" title="Blog.PMI.it">Gliffy</a>, oppure utilizzare un&#8217;applicazione online dedicata al lavoro e ai progetti, come ad esempio <a href="http://blog.pmi.it/29/06/2009/huddle-coordinare-online-collaboratori-progetti-scadenze-e-forum/" title="Blog.PMI.it">Huddle</a>, <a href="http://blog.pmi.it/09/09/2009/wizehive-condivisione-e-gestione-di-spazi-di-lavoro-virtuali/" title="Blog.PMI.it">Wizehive</a> o lo stesso <a href="http://projects.zoho.com/" title="projects.zoho.com">Zoho Projects</a>.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/applicazioni-online/" rel="tag">applicazioni online</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/selezione-personale/" rel="tag">selezione personale</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/zoho/" rel="tag">zoho</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Bilancio 2009, la relazione sulla gestione</title>
		<link>http://blog.pmi.it/01/06/2010/bilancio-2009-la-relazione-sulla-gestione/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/01/06/2010/bilancio-2009-la-relazione-sulla-gestione/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 13:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nicola Santangelo</dc:creator>
		
	<dc:subject>Leggi &amp; Norme</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject>
	<dc:subject>Contabilità e Fisco</dc:subject><dc:subject>bilancio</dc:subject><dc:subject>documenti</dc:subject><dc:subject>obblighi societari</dc:subject><dc:subject>relazione sulla gestione</dc:subject>
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		<description><![CDATA[L&#8217;articolo 2428 del Codice Civile prende in considerazione la relazione sulla gestione quale allegato obbligatorio del bilancio d&#8217;esercizio per tutte le societ&#224;, ad eccezione di quelle che si avvalgono della redazione in forma abbreviata. 
La relazione sulla gestione deve contenere ogni informazione utile riguardante l&#8217;attivit&#224; svolta dall&#8217;impresa e le prospettive future e deve svolgere una [...]<br />Autore: Nicola Santangelo<br />Tags: bilancio, documenti, obblighi societari, relazione sulla gestione]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5112" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/05/relazione_gestione.jpg" alt="Relazione sulla gestione" align="left"/>L&#8217;articolo 2428 del Codice Civile prende in considerazione la <strong>relazione sulla gestione</strong> quale allegato obbligatorio del <strong><a href="http://www.pmi.it/contabilita-e-fisco/articoli/6978/chiusura-bilanci-2009-le-scritture-contabili.html" title="">bilancio d&#8217;esercizio</a></strong> per tutte le societ&agrave;, ad eccezione di quelle che si avvalgono della redazione in forma abbreviata. </p>
<p>La relazione sulla gestione <strong>deve contenere</strong> ogni informazione utile riguardante l&#8217;attivit&agrave; svolta dall&#8217;impresa e le prospettive future e deve svolgere una funzione di resoconto del lavoro svolto dagli amministratori nel corso dell&#8217;esercizio illustrando la posizione raggiunta dalla societ&agrave;, l&#8217;andamento dell&#8217;esercizio e le prospettive di sviluppo.</p>
<p><a id="more-5111"></a>Dalla relazione devono, in ogni caso, risultare:</p>
<ul>
<li>le attivit&agrave; di ricerca e di sviluppo;</li>
<li>i rapporti con imprese controllate, collegate, controllanti e imprese sottoposte al controllo di queste ultime;</li>
<li>il numero e il valore nominale sia delle azioni proprie sia delle azioni o quote di societ&agrave; controllanti possedute dalla societ&agrave;, anche per tramite di societ&agrave; fiduciaria o per interposta persona, con l&#8217;indicazione della parte di capitale corrispondente;</li>
<li>il numero e il valore nominale sia delle azioni proprie sia delle azioni o quote di societ&agrave; controllanti acquistate o alienate dalla societ&agrave;, nel corso dell&#8217;esercizio, anche per tramite di societ&agrave; fiduciaria o per interposta persona, con l&#8217;indicazione della corrispondente parte di capitale, dei corrispettivi e dei motivi degli acquisti e delle alienazioni;</li>
<li>i fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell&#8217;esercizio;</li>
<li>l&#8217;evoluzione prevedibile della gestione.</li>
</ul>
<p>E&#8217; necessario inoltre indicare:</p>
<ul>
<li>informazioni deliberate dall&#8217;assemblea dei soci in sede di nomina sui criteri con i quali deve svolgersi la liquidazione e sui poteri dei liquidatori;</li>
<li>prospettive della liquidazione in ordine alla completa o parziale estinzione delle passivit&agrave; e alla copertura dei costi e degli oneri della relativa durata;</li>
<li>operazioni straordinarie compiute;</li>
<li>principi e criteri stabiliti dai liquidatori per lo svolgimento della procedura.</li>
</ul>
<p>Scopo della relazione sulla gestione &egrave; quello di riuscire a ottenere un <strong>documento indirizzato prevalentemente agli utilizzatori esterni</strong>, utile a completare e integrare l&#8217;informativa di bilancio al fine di addivenire ad una <strong>precisa lettura della situazione aziendale</strong>. Deve, pertanto, consentire la conoscenza della situazione della societ&agrave; e l&#8217;andamento del <strong>risultato economico</strong> con particolare attenzione ai costi, ai ricavi e agli investimenti.</p>
<p>E&#8217; importante, infine, illustrare le informazioni che si ritengono significative e rilevanti ai fini di una <strong>corretta ed esaustiva interpretazione della situazione della societ&agrave;</strong>. </p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/bilancio/" rel="tag">bilancio</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/documenti/" rel="tag">documenti</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/obblighi-societari/" rel="tag">obblighi societari</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/relazione-sulla-gestione/" rel="tag">relazione sulla gestione</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Huddle: condivisione in azienda semplice.. e anche social</title>
		<link>http://blog.pmi.it/25/05/2010/huddle-condivisione-in-azienda-semplice-e-anche-social/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/25/05/2010/huddle-condivisione-in-azienda-semplice-e-anche-social/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 May 2010 13:00:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ermanno Cece</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>collaborazione</dc:subject><dc:subject>condivisione</dc:subject><dc:subject>Huddle</dc:subject><dc:subject>Internet</dc:subject><dc:subject>saas</dc:subject><dc:subject>social enteprise</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Proseguendo il nostro percorso tra gli strumenti Internet offerti da start-up innovative, presentiamo oggi Huddle, societ&#224; inglese che fornisce un software-as-a-service per la condivisione in sicurezza di documenti e idee tra collaboratori, all&#8217;interno e all&#8217;esterno dell&#8217;azienda.
Huddle, in particolare, permette agli utilizzatori di condividere file, gestire progetti, distribuire informazioni, discutere idee, e connettersi con colleghi, collaboratori, [...]<br />Autore: Ermanno Cece<br />Tags: collaborazione, condivisione, Huddle, Internet, saas, social enteprise]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5067" align="left" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/05/huddle-240-180.jpg" alt="huddle-240-180.jpg" />Proseguendo il nostro percorso tra gli <strong>strumenti Internet offerti da start-up innovative</strong>, presentiamo oggi <a href="http://www.huddle.net/" title="">Huddle</a>, societ&agrave; inglese che fornisce un <strong>software-as-a-service</strong> per la condivisione in sicurezza di documenti e idee tra collaboratori, all&#8217;interno e all&#8217;esterno dell&#8217;azienda.</p>
<p><a href="http://www.huddle.net/" title="">Huddle</a>, in particolare, permette agli utilizzatori di condividere file, gestire progetti, distribuire informazioni, discutere idee, e connettersi con colleghi, collaboratori, clienti e fornitori, soprattutto quando le suddette operazioni debbono essere compiute a distanza.<a id="more-5068"></a></p>
<p>Tra gli <a href="http://www.huddle.net/take-the-tour/" title="">elementi pi&ugrave; importanti del servizio</a>, tutti accessibili dalla <a href="http://blog.pmi.it/29/06/2009/huddle-coordinare-online-collaboratori-progetti-scadenze-e-forum/" title="">piattaforma</a> messa a disposizione gratuitamente o a pagamento a seconda dell&#8217;<a href="http://www.huddle.net/price-plans/" title="">offerta</a> sottoscritta, occorre evidenziare la possibilit&agrave; per ciascun utente di: </p>
<p>- invitare un numero illimitato di collaboratori,<br />
- utilizzare forum di discussione per il Brainstorming,<br />
- creare e modificare documenti <strong> Microsoft Office</strong> online e su PC,<br />
- conservare, condividere e gestire i propri file,<br />
- assegnare compiti, generare alert (con integrazione <strong>iCal</strong>),<br />
- condividere idee e commenti, lavorando insieme sui documenti,<br />
- automatizzare la gestione delle versioni di un documento, tracciare revisioni e flussi di lavoro,<br />
- Partecipare a conferenze via telefono o web,</p>
<p>Inoltre, strumenti aggiuntivi consentono la personalizzazione della bacheca, della homepage, delle email, e della URL aziendale. </p>
<p>Infine, ricordiamo che con <a href="http://www.huddle.net/" title="">Huddle</a>, in quanto soluzione <strong>cloud</strong>, non c&#8217;&egrave; alcuna necessit&agrave; di scaricare software.<br />
Il servizio &egrave; <strong>accessibile online</strong>, sul telefonino, sul proprio PC, attraverso le applicazioni di <strong>Microsoft Office</strong> ed anche tramite i maggiori business social network come <strong>LinkedIn</strong>. </p>
<p>Tra i suoi clienti, la societ&agrave; londinese annovera imprese di ogni grandezza: <strong>lavoratori autonomi</strong>, <strong>piccole e medie imprese</strong> e <strong>grandi aziende</strong> come <strong>P&amp;G</strong>, <strong>Disney</strong> and <strong>HTC</strong>.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/collaborazione/" rel="tag">collaborazione</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/condivisione/" rel="tag">condivisione</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/huddle/" rel="tag">Huddle</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/internet/" rel="tag">Internet</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/saas/" rel="tag">saas</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/social-enteprise/" rel="tag">social enteprise</a></p>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Pmi italiane ancora indietro nell&#8217;utilizzo dell&#8217;ICT?</title>
		<link>http://blog.pmi.it/20/05/2010/pmi-italiane-ancora-indietro-nellutilizzo-dellict/</link>
		<comments>http://blog.pmi.it/20/05/2010/pmi-italiane-ancora-indietro-nellutilizzo-dellict/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 May 2010 13:45:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paolo Sebaste</dc:creator>
		
	<dc:subject>Software</dc:subject>
	<dc:subject>Lavoro e impresa</dc:subject>
	<dc:subject>Project Management</dc:subject><dc:subject>ICT</dc:subject><dc:subject>Manifesto per lInnovazione</dc:subject><dc:subject>PEC</dc:subject><dc:subject>Settimana europea PMI</dc:subject>
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		<description><![CDATA[Nonostante il moderato ottimismo generale sulle stime per la ripresa economica per il periodo 2010 - 2011, l&#8217;innovazione e la diffusione dell&#8217;utilizzo delle tecnologie nelle Pmi restano ancora fortemente penalizzati dagli effetti della crisi.
Dalle analisi svolte da Between nel corso del 2009, sul mercato business, i piccoli imprenditori italiani si rivelano aperti all&#8217;innovazione e sperimentatori [...]<br />Autore: Paolo Sebaste<br />Tags: ICT, Manifesto per lInnovazione, PEC, Settimana europea PMI]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img id="image5061" align="left" src="http://blog.pmi.it/wp-content/blog.pmi.it_uploads/2010/05/ict-crescita.gif" alt="Pmi italiane ancora indietro nell'utilizzo dell'ICT?" />Nonostante il moderato ottimismo generale sulle stime per la <strong>ripresa economica</strong> per il periodo 2010 - 2011, l&#8217;<strong>innovazione</strong> e la diffusione dell&#8217;<strong>utilizzo delle tecnologie</strong> nelle <strong>Pmi</strong> restano ancora fortemente penalizzati dagli effetti della crisi.</p>
<p>Dalle analisi svolte da <strong><a href="http://www.between.it/" title="Between_HomePage">Between</a></strong> nel corso del 2009, sul mercato business, i <strong>piccoli imprenditori</strong> italiani si rivelano aperti all&#8217;innovazione e sperimentatori per <strong>soluzioni ICT</strong> acquistate per <strong>uso personale</strong> ma <strong><em>fortemente scettici</em></strong> rispetto ai <strong>benefici dell&#8217;ICT</strong> applicato alle <strong>attivit&agrave; professionali e aziendali</strong>. Le cause? In parte dovute alla mancanza di un fattore dimostrativo (<em>sfoggio della novit&agrave;</em>) che nel mercato consumer rimane uno stimolo importante ma soprattutto perch&eacute; ancora pochi imprenditori valutano soddisfacente il <strong>rapporto prezzo/prestazioni</strong> degli <strong>investimenti ICT</strong> in azienda.<a id="more-5047"></a></p>
<p>Pesa anche la difficolt&agrave; di valutare adeguatamente i <strong><a href="http://www.pmi.it/lavoro-e-imprenditoria/articoli/7054/p2/la-nuvola-di-internet-e-gli-imprenditori.html" title="Guarco_PMI.it_Articoli">benefici dell&#8217;ICT</a></strong> in azienda a causa della difficolt&agrave; per i <strong>piccoli imprenditori</strong> a tenersi costantemente informati e la diffusa mancanza di risorse aziendali da dedicare alla <strong>gestione</strong> delle tematiche <strong>ICT</strong>: spesso &egrave; lo stesso imprenditore ad occuparsene, con tutto ci&ograve; che ne deriva in termini di competenze e conoscenze specifiche sull&#8217;argomento.</p>
<p>Tutti d&#8217;accordo comunque, sul fatto che la <strong>diffusione dell&#8217;ICT</strong> nelle Pmi andrebbe fortemente <em>&#8220;incentivata&#8221;</em>.</p>
<p>Nell&#8217;ambito della <strong>Settimana Europea delle PMI</strong>, <strong>Confcommercio</strong> ha presentato il &#8220;<a href="http://www.confcommercio.it/home/Manifesto-per-l-innovazione-SINTESI.doc_cvt.htm" title="Confcommercio_ManifestoInnovazione_Sintesi">Manifesto per l&#8217;innovazione</a>&#8221; avanzando proposte per incentivare la <strong>diffusione dell&#8217;ICT</strong> tra le piccole e <strong>microimprese</strong> e siglando un <a href="http://www.confcommercio.it/home/Protocollo_intesa_per_Manifesto_Confcommercio.doc_cvt.htm" title="Confcommercio_ProtocolloIntesa_ICT">protocollo d&#8217;intesa</a> con i <strong>Ministeri della Pubblica Amministrazione</strong> e dell&#8217;<strong>Innovazione</strong> per l&#8217;istituzione di un tavolo di lavoro per lo sviluppo di misure strategiche a <strong>sostegno dell&#8217;innovazione</strong> delle <strong>micro e piccole imprese</strong> attraverso l&#8217;<strong>ICT</strong>.</p>
<p>Il Ministro per la Pubblica Amministrazione, <strong>Renato Brunetta</strong>, intervenendo sul tema della innovazione ha giudicato come una vera <strong>rivoluzione copernicana</strong> quella di dotare <strong>imprese</strong>, PA e famiglie della <strong><a href="http://blog.pmi.it/09/03/2010/posta-elettronica-certificata-a-che-punto-siamo/" title="Ricci_blog.pmi.it">posta elettronica certificata</a></strong>.</p>
<p>Nei fatti, tuttavia, l&#8217;<a href="http://www.pmi.it/leggi-e-norme/news/6969/scadenze-mud-e-co2-rischio-multe.html" title="Gualtieri_PMI.it_news">utilizzo delle tecnologie</a> (<em>soprattutto informatica e telematica</em>) sta diventando sempre pi&ugrave; diffuso proprio nei <a href="http://www.pmi.it/leggi-e-norme/news/6251/sistri-aziende-e-informatizzazione-rifiuti.html" title="Ricci_PMI.it_news">rapporti tra PA ed imprese</a>, e spesso sembra che sia proprio <strong>questo tipo di diffusione</strong> a mettere in difficolt&agrave; le <strong>piccolissime imprese</strong> incoraggiate (<em>o costrette?</em>) a dotarsi degli strumenti necessari per poter assolvere agli adempimenti richiesti.
</p>
<p class="tagsetlist">Tags: <a href="http://blog.pmi.it/tag/ict/" rel="tag">ICT</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/manifesto-per-linnovazione/" rel="tag">Manifesto per lInnovazione</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/pec/" rel="tag">PEC</a>  <a href="http://blog.pmi.it/tag/settimana-europea-pmi/" rel="tag">Settimana europea PMI</a></p>]]></content:encoded>
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