• Più collaborazione in azienda con il Social BPM

    bpm4people.jpgIl Social BPM (Business Process Management) viene definito come lo “sforzo di eseguire processi di business in collaborazione tramite social networking”.

    => Approfondisci il Process Management per la gestione aziendale

    Questo approccio innovativo intende far leva sulla combinazione di tecnologie tipiche del Web 2.0, come Facebook o LinkedIn, e piattaforme di gestione aziendale supportate da software di Business Process Management.

    Il tentativo è quello di integrare nei processi di organizzazione aziendale, fortemente strutturati e rigidi, aspetti caratteristici della collaborazione sociale per migliorare efficienza e flessibilità  dell’attività  d’impresa.

    => Leggi i Processi di business 2012: cloud, sicurezza e web app

    Il Social Business Process Management mira ad una trasformazione dei processi aziendali tradizionali per realizzare modelli basati sulla partecipazione, condivisione e interazione tra dipendenti, collaboratori e soggetti esterni all’organizzazione (clienti, fornitori, partner, azionisti e così via).

    Più concretamente, Social BPM significa anche creazione di interfaccia per gestire ed eseguire in maniera più efficace compiti e processi aziendali.

    => Leggi i benefici dell’impresa sociale

    Il progetto BPM4People per esempio, coordinato da WebRatio e finanziato dalla Commissione Europea, cerca di attuare una nuova idea della gestione aziendale, applicata soprattutto alle PMI, cambiando il paradigma del Business Process Management da chiuso ad aperto e social.
    Portando l’esperienza della socializzazione praticata dagli utenti online tramite i social media alla dimensione aziendale, prevede la creazione di strumenti software e metodologie semplici e a basso costo per aiutare le attività  B2B a diventare più flessibili ed efficienti.

    Allo schema tradizionale di gestione di un’azienda si sostituisce una visione in cui il design resta aperta a molteplici attori, le tecnologie sociali sono integrate nei processi esecutivi, le procedure decisionali sono rese più trasparenti, la conoscenza è condivisa mentre si implementa una distribuzione dinamica delle responsabilità  e delle decisioni che non sono attuate da soggetti determinati a priori.

    L’obiettivo è un’impresa meno centralizzata, più dinamica, collaborativa e coinvolgente capace di rispondere meglio ai bisogni del mercato e dei vari stakeholders.

    Per i dettagli visita il sito del progetto BPM4People

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